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Castellón Global Program
10
jun

5 consejos básicos sobre estrategia empresarial

“La estrategia es marcar el camino sobre el mapa y darle a cada procesos de la organización su brújula”, Javier Díez

A finales de mayo inició la séptima edición del Castellón Global Program, un programa de formación y mentorización que tiene como objetivo potenciar el crecimiento empresarial a través de la innovación. El programa, dirigido por el Parque Científico y Tecnológico de la Universitat Jaume I (Espaitec) y financiado por la Diputación de Castellón, se dirige al tejido empresarial de la provincia de Castellón.

La séptima edición vino cargada de novedades, entre las que destaca un renovado cuerpo de docentes y formadores. Entre ellos Javier Díez, socio Director en Tradigenía, que fue el encargado de impartir la primera sesión de formación los días 30 y 31 de mayo centrada en estrategia empresarial. A continuación, os dejamos cinco consejos básicos que toda empresa, independientemente de su tamaño o sector de operaciones, debe tener en cuenta en su estrategia empresarial

1. Determinar los objetivos estratégicos de la empresa

Hemos de fijar los objetivos completos, no solo los de crecimiento y rentabilidad, para asegurar que la empresa es competitivamente sostenible a futuro. Debemos usar el GPS (Growth / Profit / Sustainability) marcando de forma muy especial, ¿que hará económicamente sostenible nuestro resultado a futuro (la S del GPS)?

2. Analizar la posición de la empresa con respecto a los objetivos

Los objetivos de la empresa se consiguen atendiendo y desatendiendo mercados y segmentos. El atractivo de los mercados y segmentos depende de su capacidad de contribución a nuestros objetivos GPS a corto, medio y largo plazo. Para atender mercados atractivos debo desarrollar los factores de los que depende una buena posición competitiva respecto de ellos.

3. Determinar los factores clave de éxito y los KPIs por proceso relacionados con objetivos

Hemos de “pegar” nuestra empresa a los problemas que resolvemos (mientras ello contribuya a conseguir nuestros objetivos), no tanto o no solo a los productos y tecnologías que los resuelven actualmente. Los factores claves de éxito enmarcan nuestra habilidad distintiva para resolver los problemas, y hacer accesible esa solución al mercado. Debemos tener en cuenta que los Factores Claves de Éxito (FCE) hablan más de eficacia, los KPIs son más del mundo de la eficiencia.

4. Establecer un camino estratégico viable para alcanzar los objetivos

Nuestro análisis DAFO está siempre relacionado con nuestros objetivos, si cambian los objetivos puede cambiar el DAFO. El camino estratégico es cada singladura de la travesía en que consiste el viaje de la empresa, el análisis interno del DAFO es la descripción de nuestra nave, el análisis externo trata de las condiciones de navegación (vientos favorables, borrascas, corrientes, tornados, etc). El objetivo es llegar a puerto y no siempre es posible realizar un trayecto directo.

5. Definir las implicaciones de la estrategia elegida para las políticas del resto de procesos de la empresa

La estrategia es marcar el camino sobre el mapa y darle a cada procesos de la organización su brújula. Para la correcta travesía, cada brújula de proceso debe marcar el mismo norte de los objetivos de la empresa (alineación), y las métricas de los objetivos específicos (de marketing, de comercial, de operaciones, de finanzas, etc) deben integrar todas ellas la misma composición GPS que las de los objetivos generales de la empresa. “Lo que no se mide no se consigue” dice el adagio, a lo que yo añado “por lo tanto, lo que se mide se suele conseguir.

¡Cuidado con lo que medimos, porque actúa directamente sobre el timón de la nave! Si decimos que queremos A pero medimos B, tendremos B.

 

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