El especialista en innovación y estrategia empresarial Javier Sastre ha definido durante la tercera sesión de CGP 2021 cuáles son las fases del proceso de innovación y qué estrategias utilizar en un taller de creatividad
Analizar el concepto de Innovación Empresarial ha sido el objetivo de la tercera sesión de la novena edición de Castellón Global Program que se ha celebrado durante los días 3 y 4 de junio. En este sentido, el especialista en innovación y estrategia empresarial y socio-director de la consultoría Sastre & Asociados, Javier Sastre, ha sido el encargado de presentar a las nueve empresas partícipes en el programa diferentes conceptos relacionados con la innovación.
Durante su intervención, Sastre ha destacado que, “en estos tiempos exponenciales, para que sobreviva una empresa no es suficiente hacer bien lo que ya se hacía, sino hacer cosas diferentes”. Así pues, durante la sesión los representantes de cada empresa han aprendido conceptos clave como innovación, valor y estrategia.
Una vez analizados algunos de los términos clave de este módulo, las empresas han conocido cuáles son las diferentes fases del proceso de innovación y algunos aspectos organizativos que sirven para aplicarla dentro de las organizaciones. En esta línea, Sastre ha expuesto que el proceso de innovación no suele tener un único procedimiento riguroso, sino que la calidad de las propuestas innovadoras se encuentra en la cantidad de ideas que se propongan.
Por ello, durante la segunda sesión del módulo de Innovación Empresarial, Sastre se ha centrado en explicar cómo llevar a cabo de manera efectiva un taller de creatividad, el cual ha definido como una forma organizada de resolver un problema o un reto por parte de un grupo de personas que va a poner a poner en juego su creatividad. Además, las empresas también han conocido cuáles son algunas de las estrategias de creatividad más efectivas. En concreto, Sastre ha definido las siguientes:
- Brainstorming
- Brainwriting
- Scamper
- Analogías
Por último, Sastre ha abordado los modelos de gestión, los estándares de innovación y algunas métricas e indicadores como el imput, el proceso y el output.
